1 企业文化是企业发展之“魂”是现代企业生存和发展的保障

（1）牡丹江水力发电总厂是从1995年开有意识、有目的进行企业文化建设的。几年来，我厂的企业文化建设主要分三个阶段，第一阶段：在莲花电站建设时期，培育企业情神，提炼出了反映我厂特色的“团结拼搏，无私奉献，改革创新，敢为人先”的企业精神，即“莲花精神”。第二阶段：企业创建一流水力发电厂时期，确立企业形象特征，即CI系统的内容，通过征集、研讨、论证，确定了厂旗，厂徽，厂歌等视觉识别和理念识别系统，通过开展全员塑形象、职业道德规范建设等活动，确定了该厂员工职业道德行为。第三阶段，从2006开始，进入全力普及国网公司统一的企业文化时期[1]。

（2）企业文化是企业发展的内在动力，牡丹江水力发电总厂在推进企业文化过程中，坚持不懈地实践和探索，进入海尔等成功企业多次学习经验，开展了一系列丰富多形的企业文化建设活动，积累了一定的经验。特别是当国家电网公司从战略的高度上，提炼升华了企业文化理念时。企业是员工的命根子，员工是企业的台柱。只有让员工感受到自己是这个企业大家庭 的—员，才能迸发出忘我的工作热情。在企业管理中，就要坚持做到”厂务公开，给予职工一个明白”。

（3）企业精神是企业在长期的生产经营管理实践中形成的具有鲜明的企业个性特征，以企业整个价值观为主要内容的群体精神的集中体现，是企业之魂。“精神不是万能的，但没有精神是万万不能的”。历史和现实昭示人们：精神的力量虽非法力无边，但无论一个人，一个企业、还是一个民族都不能没有精神，没有精神就等于没有灵魂。企业精神的主体内容，即企业精神的精髓就是企业正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识，它是企业存在、生长的根本动力源。

2 水力发电企业要强化育企之“本”强化和提高员工的综合素质

（1）培育“四有”员工队伍，全面提高员工思想道德和科学文化素质是企业的根本目的。制度规范人，文化塑造人，尊重员工可以凝聚人。几年来，我厂坚持“以人为本”，注重释放企业员工的潜能，努力把企业的价值观变员工的价值观。同时注重发挥员工的主体作用，增强其主人翁责任感。强化企业文化，应尊重员工地位，实行民主管理企业。

（2）牡丹江水力文电总厂及时适应统一文化建设需要，在特色文化的基础上不断创新，推进国家电网公司“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标传播、宣贯和实施，明确2020年企业文化建设传播项目为“以镜泊湖电力爱国主义教育基地为平台，研究探索公司战略目标分层宣贯方法”，充分利用红色资源，推进镜泊湖电力爱国主义教育基地创建。

（3）牡丹江水力发电总厂以“团结拼搏，无私奉献，改革创新，敢为人先”的企业精神，这种精神是在这个厂所属莲花水电站建设过程中培育提炼出来的，亦称“莲花精神”。莲花工程始建之初，在历史条件十分艰苦的情况下，厂党政班子就意识到，要想安全、科学、高效地完成工程建设任务，建设者没有“土气”不行，领导者没有“朝气”不行，施工现场没有“生气”不行，而要找到这样个积极向上的，健康的心理定势、价值取向和主导意识作为整个施工现场的根本动力源，就必须培育一种精神。

3 企业之"道”，是企业生存和发展的宏观战略和微观策略

（1）企业的经营之道是指企业生产、经营管理的基本原则和方法、途径，是企业生存和发展的宏观战略微观策略。从企业文化的角度讲，企业的制度文化即为企业之“道”。企业经营之道有着十分宽泛的内容。每一个成功的企业都有一种成功的经营之道，众多成功经验的凝练便是规律性的原则和方法，这些原则和方法作用于企业的目标，因为目标是企业存在的基础，企业目标是企业工作和方法部署的基础，是企业发展的动力，是衡量企业业绩的标准[2]。

（2）企业的总的目标是比较概括与抽象的。就其指导企业运行而言，缺乏可操作性，因此需要细化，形成具体的目标才能有针对性地具体指导企业员工的行动。企业生产经营活动的各个都需要目标的指导，从而决定了目标的层次性。从目标的过程看，企业目标是一个分层次的体系。从时间上看，企业目标总是指一定时期内的目标，随着时间的推移，旧目标不断实现，新目标随之产生。

（3）将企业文化建设纳入党建工作责任制和领导班子党建工作责任制清单，作为各级党组织书记抓党建述职评议的重要内容，与党建工作同部署、同落实、同检查、同考核。加强宣传阵地建设，提升企业文化传播格局。统筹运用传统媒体+新媒体，扩大宣传报道覆盖面和影响力，结合一手抓疫情防控、一手抓安全生产，积极挖掘生产一线、经营管理等岗位的先进典型人物事迹，开展“当先锋、展风采”系列报道，增强企业文化人格化承载、故事化诠释，营造企业文化浓厚氛围[3]。

4 结语

综上所述，企业在塑造自身形象的过程中，二者都不可轻视。近年来，牡丹江水力发电总厂力求打造坚强企业文化堡垒，让企业文化贯穿企业发展全过程，这个厂由党委党建部牵头，将塑造员工队伍形象作为展示企业形象的重要载体，通过不断加强其思想道德、职业道德教育来推动企业文化在企业的落地生根。这个厂要求企业员工每天上班统一着装，统一佩戴工作胸卡，从而展现出黑龙江水电人的良好精神风貌。

[1]陈清.某水力发电企业人本管理模式研究及应用[D].重庆大学 ，2014.

[2]石莉苹.国网下属水力发电企业的发展战略研究[D].重庆大学 ，2011.

[3]冯香年.水力发电企业文化与企业管理有机结合的探讨[J].中国职工教育 ，2014(14)：151+154.

文章来源：福建水力发电 网址: http://fjslfd.400nongye.com/lunwen/itemid-34252.shtml

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